Ciekawe, że sam Stypułkowski dołączył do mBanku w momencie, gdy sektor już w zasadzie przestał udzielać kredytów CHF, stanął więc przed trudnym zadaniem „posprzątania” po poprzednikach. Libertex show: USA Stormy Pogoda rynku Do końca tego roku zmieni się lub już się zmieniła obsada fotela prezesa co najmniej pięciu dużych polskich banków giełdowych. To dużo, skoro na warszawskim parkiecie jest ich dziewięć. Mamy za mało inwestycji zagranicznych, ale jesteśmy gotowi – i słusznie – ponosić duże koszty, żeby je przyciągnąć.

Mamy mnóstwo atutów, bo Polska jest świetnym krajem. Tak, to jest koniec naiwnego globalizmu. Niestety, jeżeli ktoś spoza UE chce konkurować na naszym rynku, to bardzo dobrze, ale niech zbuduje tu fabrykę. Polska jest idealnie spozycjonowana geograficznie i przygotowana infrastrukturalnie, żeby stać się ważną strefą wytwórczą Europy.

Szefowa Microsoftu: Polska ma wszystko, by stać się liderem w wykorzystaniu AI

Zaś władze ING Banku Śląskiego w połowie kwietnia poinformowały o rozpoczęciu procesu rekrutacyjnego na nowego szefa, w pierwszej kolejności następca ma być poszukiwany wewnątrz banku. Przypomnijmy, że obaj sprawowali swoje funkcje przez kilkanaście lat. W dłuższym okresie stabilnego kierownictwa możliwe jest bowiem przygotowanie i pełne wdrożenie przemyślanej strategii rozwoju firmy. Jednocześnie zdaniem ekspertów jedna osoba nie powinna stać na czele jednej instytucji dłużej niż dwie–trzy np. W ramach tej kadrowej rewolucji już dokonała się wymiana na stanowisku szefa lidera rynku – czyli PKO BP, gdzie Dariusza Szwedę zastąpił Szymon Midera.

• Ówczesne Ministerstwo Przekształceń Własnościowych powinno było zwiększyć pulę dla inwestorów indywidualnych.
• Zawalone wnioskami banki wstrzymywały się z przyjmowaniem nowych.
• Inicjator wielu akcji pomocowych i charytatywnych.
• Tak jak kiedyś dawało subwencje zagranicznym inwestorom, żeby przyciągać kapitał do Polski.

Oto najwięksi płatnicy CIT w Polsce. Jedna branża zdominowała zestawienie

Kredyty hipoteczne były dla nas niedostępne, ponieważ rynek zdominowały kredyty walutowe, a nie chcieliśmy w nie wchodzić. W 2004 roku objął stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego. W 2010 roku został członkiem General Management Team w ING Direct, w którym był m.in. Od 2012 roku nadzorował działalność ING we Francji, Włoszech, Polsce, Hiszpanii, Rumunii oraz Turcji.

Dziura w polskim budżecie pobije rekord

Moim zdaniem jesteście chyba najbardziej fartownym pokoleniem powojennego okresu. Pan, Zbigniew Jagiełło, Cezary Stypułkowki, Mateusz Morawiecki, żeby tylko w branży bankowej zostać. Generacja lat 60., której dzieciństwo przypadło na czas gierkowskiej prosperity. Potem była zapaść lat 80., ale równocześnie możliwość zdobycia wykształcenia i nieprawdopodobna szansa, jaka otworzyła się przed wami w latach 90.

Wszystkim brakowało wiedzy, ale nam się chciało. Nam się chciało nie dlatego, żeby więcej zarobić, zabłysnąć, wypromować siebie. To był taki moment, wszystkim się chciało, bo trzeba było coś zrobić, żeby wyrwać się z tego marazmu. W 1982 r., czyli pod koniec mojego pierwszego roku studiów na SGPiS, rozpocząłem indywidualny tok studiów z tematem przewodnim bankowość międzynarodowa.

Zmiana na stanowisku prezesa ING Banku Śląskiego

Wysokiej jakości siła robocza, przedsiębiorcy, którzy nie politykują, ale zajmują się robotą, którym się chce. Młodzież, której ciągle chce się uczyć. Infrastruktura, jedna z najlepszych w Europie.

• W 2010 roku został członkiem Zespołu Zarządzającego w ING Direct; odpowiadał między innymi za działalność banku w Hiszpanii, Włoszech, Francji, Wielkiej Brytanii, Australii.
• Premier mówił niedawno o końcu naiwnego globalizmu, o tym, że państwo będzie wspierać polskie firmy w przetargach.
• Nie kreujemy długoterminowej polityki, w ramach której przedsiębiorcy mogliby swoją energię nadal wykorzystywać.
• Pracowałem za granicą na różnych stanowiskach w grupie ING 10 lat.

Urodzeni w połowie lat 70., jak ja, nie mieli już takiej możliwości, bo wchodząc w dorosłość, zderzyli się ze strukturalnym bezrobociem końca lat 90. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Brak bonusu od depozytu z wypłatą inwestora Globe Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. W 2010 roku został członkiem Zespołu Zarządzającego w ING Direct; odpowiadał między innymi za działalność banku w Hiszpanii, Włoszech, Francji, Wielkiej Brytanii, Australii. W roku 2012 objął nadzorem działalność ING we Francji, Włoszech, Polsce, Hiszpanii, Rumunii oraz Turcji.

Ludzie stali godzinami, nocami, w kolejkach, żeby kupić akcje Banku Śląskiego. W tym czasie giełda zaczęła iść bardzo ostro w górę. Podaż była maleńka, a popyt był duży. Ówczesne Ministerstwo Przekształceń Własnościowych powinno było zwiększyć pulę dla inwestorów indywidualnych. Tyle, że w przyjętych przez Sejm założeniach dotyczących prywatyzacji banków, ze względu na ich słabość kapitałową, przewidywano pozyskanie dla nich partnerów strategicznych.

ING Bank Śląski pokazał wyniki. Zysk powyżej oczekiwań

Rada nadzorcza Banku Śląskiego pod wpływem tych emocji odwołała cały zarząd poza mną. Ktoś musiał zostać w kierownictwie. Koledzy z zarządu namówili mnie, żebym został, bo trzeba instytucji bronić i chronić ją do czasu znalezienia nowego prezesa. Nie mam najmniejszych wątpliwości, że nikt z odwołanego zarządu, napiętnowanego na lata, nie zrobił nie tylko nic nielegalnego w związku z IPO banku, ale też nic nieuczciwego. Poszukiwania nowego prezesa trwały 15 miesięcy. Rada stwierdziła, że skoro nie można znaleźć prezesa, to może trzeba mi dać poprowadzić dalej bank.

Polecane przez: Brunon Bartkiewicz

Problemem może być brak jednego standardu takich rozwiązań czy utrata przez banki przewag konkurencyjnych. Ciekawe też, że Cezary Stypułkowski już osiągnął wiek emerytalny (ma 68 lat), a Bartkiewicz zbliża się do tego momentu (ma 62 lata). Jestem przekonany, że w sprawach fundamentalnych społeczeństwo można przekonać. Polacy wierzą ciągle w skuteczność państwa, choć wiara ta słabnie.

Prezes ING: Obciążenia, które rosną, niczego dobrego nam i gospodarce nie przyniosą

W roku 2016 po raz trzeci stanął na czele zarządu ING Banku Śląskiego.

Brał udział w szkoleniach z zakresu zarządzania i bankowości m.in. CEDEP – Insead France oraz Executive Program at the Graduate School of Business na Stanford University. Przyjęty przez Bartkiewicza model zdroworozsądkowego podejścia i przewidywania wszystkich konsekwencji przyniósł wymierne rezultaty. ING Bank Śląski konsekwentnie zyskuje udziały w rynku, przez lata wyrósł na jeden z największych banków w Polsce. Jego rynkowe wyceny od początku notowań na giełdzie sukcesywnie rosną, może bez wielkich wzlotów, ale też wielkich upadków (z wyjątkiem okresów, gdy cierpiał cały sektor). Dziś wyceny ING BSK są pięć razy wyższe niż podczas debiutu na giełdzie w 1994 r.

I sprawował funkcję do 2010 r., kiedy znowu wyjechał do centrali, tym razem jako chief innovation officer całej grupy. Po raz trzeci objął stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego. Brunon Bartkiewicz był prezesem od 2016 roku, jednak pracę w banku rozpoczął w 1991 roku. Trzy lata później, gdy doszło do połączenia Grupy ING (obecnie głównego akcjonariusza) z Bankiem Śląskim, objął on stanowisko pierwszego wiceprezesa pełniącego obowiązki prezesa. W roku 2000 został dyrektorem generalnym oraz członkiem zarządu ING Direct NV, a cztery lata później wrócił na stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego.

Brunon Bartkiewicz, prezes ING Banku Śląskiego łącznie przez 18 lat (z przerwami), stał się z kolei symbolem ostrożnego, długofalowego podejścia do bankowego biznesu. Bank nie przystąpił do programu „Bezpieczny kredyt 2 proc.”, bo prezes Bartkiewicz nie był pewien jego trwałości. W efekcie ING Bank ominął chwilowy boom na hipoteki, ale okazało się, że rację miał Bartkiewicz, bo „Bk2” zakończył swój żywot po pół roku obowiązywania.

Mój serdeczny przyjaciel, wówczas w zarządzie grupy ING, szef ING Direct, poprosił mnie, żebym wrócił do Holandii, ponieważ trzeba zamknąć Direct jako odrębny bank i oddać licencję. Rocznica OKO – otwartego konta oszczędnościowego. W czasach importu kapitału z zagranicy i IFX Forex Broker-IFX przegląd i informacje rozkręcania kredytów konsumpcyjnych był to mało oczywisty produkt. Firm polonijnych, w której dorabiałem. Ktoś, kto podjął pracę na uczelni, nie był w stanie utrzymać się w Warszawie bez dodatkowej pracy. Podczas Walnego Zgromadzenia akcjonariusze ING Banku Śląskiego zdecydowali o przeznaczeniu na dywidendę kwoty mln zł, czyli 75 proc.

W 2010 roku ponownie przeszedł do centralni ING, gdzie był odpowiedzialny za działalność banku w Hiszpanii, Włoszech, Francji, Wielkiej Brytanii i Australii. Potem nadzorował już działalność ING w innych krajach, w tym w Polsce. W 2014 roku awansował na Chief Innovation Officer w Grupie ING, a w 2016 roku wrócił na stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego. W ciągu ponad 30 lat zbudował jeden z najlepszych banków w kraju, który jest benczmarkiem dla konkurencji w bardzo wielu obszarach. Brunon Bartkiewicz jest jedną z najbardziej szanowanych osób w branży bankowej, choć nie stroni od wygłaszania niepopularnych w środowisku opinii. Głośno krytykował pęd do udzielania kredytów walutowych.